Experiências de quem
trabalhou com a Ipê
Cada depoimento aqui reflete um momento real de uma organização que decidiu olhar com honestidade para dentro e dar um próximo passo estruturado.
Voltar para o InícioO que nossos clientes compartilham
Contratamos o diagnóstico organizacional num momento em que sabíamos que algo não funcionava bem, mas não conseguíamos identificar exatamente o quê. O relatório final foi revelador — e desconfortável em partes, o que é exatamente o que precisávamos ouvir. As recomendações foram claras e conseguimos priorizar três mudanças que já produziram resultado.
Participamos dos workshops de planejamento estratégico com toda a equipe de liderança. Foi a primeira vez que conseguimos ter uma conversa estruturada sobre para onde a clínica está indo nos próximos três anos. A facilitação da Marcela foi muito boa — ela manteve o foco sem engessar a discussão. O documento de estratégia que saiu dos workshops ainda usamos mensalmente.
Estávamos passando por uma reestruturação interna complicada e contratamos a assessoria de transformação. O Rafael nos ajudou a entender por que as mudanças que tentávamos implementar não estavam colando — havia resistências legítimas que não estávamos endereçando. Com a perspectiva externa dele, conseguimos ajustar a abordagem e avançar.
O que mais me surpreendeu foi o cuidado com que a Adriana conduziu as entrevistas com nossa equipe. As pessoas se sentiram ouvidas, não apenas avaliadas. Isso fez diferença no engajamento com as recomendações depois. O diagnóstico identificou gargalos que existiam há anos e nunca tinham sido nomeados com clareza.
Fizemos os workshops estratégicos após um diagnóstico. A sequência fez muito sentido — o diagnóstico nos deu clareza sobre onde estávamos, e os workshops nos ajudaram a decidir para onde ir. A Ipê Consult tem uma capacidade pouco comum de manter o processo estruturado sem torná-lo burocrático.
A sessão de alinhamento que fizemos depois da entrega do relatório foi essencial. É onde as dúvidas mais importantes aparecem. Poder discutir os achados com o mesmo consultor que os produziu faz toda a diferença em relação a firmas que apenas entregam o documento e somem.
Como o trabalho aconteceu na prática
Empresa de varejo em transição de gestão familiar para profissional
Diagnóstico + AssessoriaEmpresa familiar com 80 funcionários contratou executivos externos sem preparar a organização para a mudança. A convivência entre a gestão antiga e a nova criava conflitos frequentes que paralisavam decisões importantes.
O diagnóstico mapeou os pontos de tensão e os fluxos de decisão sobrepostos. A assessoria de transformação acompanhou por quatro meses a definição de papéis e responsabilidades, com sessões separadas para os grupos envolvidos e alinhamentos conjuntos periódicos.
Ao final do engajamento, a empresa tinha uma estrutura de governança documentada e um processo de reuniões executivas que funcionava. A rotatividade de gerentes reduziu visivelmente nos seis meses seguintes.
Empresa de serviços buscando clareza sobre próximo estágio de crescimento
Planejamento EstratégicoEmpresa de consultoria de RH com doze anos de mercado e crescimento estável, mas com sócios que tinham visões diferentes sobre os próximos passos: expandir geograficamente, ampliar o portfólio ou aprofundar o foco no segmento atual.
Os quatro workshops criaram um espaço estruturado para a equipe de sócios discutir as opções estratégicas a partir de dados — análise do cenário competitivo, revisão da proposta de valor atual e avaliação da capacidade operacional para cada alternativa.
A empresa escolheu aprofundar o foco em dois segmentos específicos em vez de expandir geograficamente. O documento estratégico resultante orientou a contratação de dois novos especialistas e a reformulação da proposta comercial nos meses seguintes.
Indústria adaptando operações a novas exigências regulatórias
Assessoria de TransformaçãoIndústria de médio porte com 250 funcionários precisava adaptar processos internos para conformidade com nova regulamentação setorial em prazo de seis meses. A complexidade das mudanças necessárias excedia a capacidade de gestão interna disponível.
A assessoria se estruturou em torno do cronograma regulatório. O consultor participou das reuniões semanais com a equipe de operações, ajudou a priorizar as mudanças por impacto e risco, e coordenou a comunicação com diferentes departamentos afetados.
A empresa obteve a conformidade regulatória dentro do prazo. Além disso, o processo revelou oportunidades de melhoria operacional não relacionadas à regulamentação, que foram documentadas para implementação posterior.
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